Nos services couvrent l’intégralité du cycle de vie d’un programme de changement :

1. Analyse des problématiques, besoins, enjeux (ex : audit de la Mission Locale Lyon Sud-Est, audit organisationnel de l’association « Les Œuvres de Saint Joseph », bilan du projet de service d’AST Grand Lyon…)
2. Pilotage de la trajectoire : nous agissons sur les leviers que sont la stratégie, la vision, le leadership, la culture…Nous contribuons donc à la définition, la planification et la mise en œuvre des changements de grande ampleur en reliant l’ensemble des projets aux objectifs stratégiques des organisations, en réduisant les risques associés aux programmes de transformation (ex : conception du Plan National de Développement du Sport Scolaire, conception du plan d’action lié à la gestion prévisionnelle territoriale des emplois et des compétences de Nice Côte d’Azur….).
3. Mise en œuvre et déploiement de la stratégie : cette phase, au cœur de la méthodologie du changement, consiste à décliner opérationnellement la stratégie définie. A ce titre, nous intervenons pour structurer la conduite du changement, construire le réseau en charge de déployer les réponses et le changement dans l’organisation, évaluer les impacts du changement et mettre en œuvre les actions pour ancrer la transformation, piloter et (re)mobiliser sur le projet (ex : évaluation des chantiers de transformation du réseau national Emmaüs, accompagnement du déploiement du mouvement Bleu Blanc Zèbres sur les territoires, accompagnement de la gouvernance de l’Agence pour l’Education par le Sport à l’élaboration de sa feuille de route 2020).
4. Internalisation des compétences : la phase aval nous permet d’accompagner nos clients pour s’assurer de la pérennisation des changements, en créant puis transférant des outils, en fournissant un appui transverse à l’organisation dans son ensemble, au service des projets, en créant des modèles de gouvernance des projets de transformation/d’innovation grâce à des indicateurs dédiés et une mesure de la performance.